2023年，福建順昌虹潤精密儀器有限公司院士專(zhuān)家工作站被福建省委組織部等部門(mén)聯(lián)合授予 “福建省院士專(zhuān)家示范工作站"，成為本次全省10家、南平市一家獲此殊榮的院士工作站。這既是對虹潤公司的高度認可，更是一個(gè)民營(yíng)企業(yè)奮發(fā)進(jìn)取的精彩傳奇。

虹潤1995年從租房加工作坊開(kāi)始創(chuàng )業(yè)，一步一個(gè)腳印發(fā)展壯大?，F擁有順昌虹潤工業(yè)園區、北京、上海、南京4個(gè)公司和1個(gè)院士工作站、2個(gè)研發(fā)中心，年產(chǎn)精密儀表70萬(wàn)臺，產(chǎn)品10系列，一千多個(gè)品種，國內占有30%，成為行業(yè)單項，被授予國家高新技術(shù)企業(yè)、國家專(zhuān)精特新小巨人企業(yè)、國家知識產(chǎn)權優(yōu)勢企業(yè)、國家智能制造標準化試點(diǎn)企業(yè)，擁有500多項國家、100多項軟件著(zhù)作權，制定70項國家標準。其中第一起草人的有10項：5項智能制造標準、4項顯示控制儀表標準、1項標準(還參與10項標準、2項航天航空標準、1項國際標準)。公司承擔了“中央引導地方科技發(fā)展專(zhuān)項"“國家產(chǎn)業(yè)振興項目"“國家火炬計劃項目"“國家重點(diǎn)新產(chǎn)品"等七個(gè)國家科技專(zhuān)項項目。林善平入選當代儀器儀表與測量控制優(yōu)秀產(chǎn)業(yè)創(chuàng )新人才、國家創(chuàng )新成果功臣名錄、國家知識產(chǎn)權工作先進(jìn)個(gè)人、中國自動(dòng)化領(lǐng)域十年度人物，連續三屆擔任福建省人大代表并獲改革開(kāi)放40周年履職優(yōu)秀代表稱(chēng)號、上海理工大學(xué)110周年110位杰出校友。2023年林善平應邀在中國航天大會(huì )學(xué)術(shù)論壇上作報告時(shí)，與會(huì )專(zhuān)家代表評價(jià)說(shuō):虹潤是儀表行業(yè)真正的工匠!

“工匠虹潤"是如何煉成的？

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“三化合一"鑄就虹潤工匠文化

走進(jìn)虹潤工業(yè)園區，迎面是一座大理石的虹潤文化墻，正面雕刻著(zhù)：

虹潤釋義：風(fēng)雨彩虹，潤物無(wú)聲

虹潤愿景：造國際儀表，讓虹潤走向世界

企業(yè)精神：虹潤不怕遠征難

管理理念：凝聚產(chǎn)生力量

科技理念：創(chuàng )新鑄就生命力

服務(wù)理念：客戶(hù)滿(mǎn)意是虹潤不斷的追求

質(zhì)量理念：品質(zhì)是虹潤的生命

文化墻背面是虹潤不怕遠征難的長(cháng)征浮雕。

這面虹潤文化墻，是虹潤人以?xún)?yōu)秀傳統文化、紅色文化和創(chuàng )新文化“三化合一"鑄成的。

1，用優(yōu)秀傳統文化為虹潤立身

林善平說(shuō)，辦好企業(yè)，需要優(yōu)秀企業(yè)文化的支撐和推動(dòng)。市場(chǎng)競爭，最終拼的是文化實(shí)力。從創(chuàng )立伊始，公司就從中國優(yōu)秀傳統文化中吸取營(yíng)養，構建企業(yè)和員工安身立命的企業(yè)文化。公司取名虹潤，既用不見(jiàn)風(fēng)雨怎能見(jiàn)彩虹的古訓自勵，又用潤物細無(wú)聲的傳統美德自勉。艱苦創(chuàng )業(yè)，報國擔當，名字就是公司的立身處世之道。

雖然是上海理工大學(xué)畢業(yè)的理工男，董事長(cháng)林善平對中華傳統文化卻情有獨鐘。從30歲開(kāi)始讀儒學(xué)、道教、佛家等傳統文化書(shū)籍，思考如何建設公司企業(yè)文化，并在公司建立企業(yè)文化講壇，親自講授用中國傳統文化打造虹潤企業(yè)文化。在公司編印成書(shū)的《當工匠，做儀表》里，有多篇傳統文化的講稿，巧用典故，觀(guān)點(diǎn)新穎，形成公司的立身之道、創(chuàng )業(yè)之策，如《風(fēng)雨彩虹路，潤物細無(wú)聲一一如何建設強大凝聚力的虹潤企業(yè)文化》《既要儒釋道，也要論兵法一一中國優(yōu)秀傳統文化與虹潤企業(yè)文化》《修為六個(gè)字，軍規十二條一一中國傳統文化融合虹潤管理之道》，等等。

在虹潤，儒家思想的禮義仁智信、道家思想的道法自然、佛家思想的與人為善等傳統文化的精華，被巧妙地融進(jìn)公司企業(yè)理念、制度管理、誠信制度建設、和諧團隊建設、花園工廠(chǎng)建設、愛(ài)心慈善事業(yè)、等等企業(yè)文化之中，成為公司和員工的決策依據和行為規范。

2，用紅色文化為虹潤鑄魂

感恩改革開(kāi)放好政策，堅信黨的領(lǐng)導，林善平在學(xué)習中國優(yōu)秀傳統文化的同時(shí)，認真研學(xué)中共黨史，多次沿著(zhù)當年紅軍的足跡走長(cháng)征路，遍訪(fǎng)長(cháng)征路上紅色展館，學(xué)習長(cháng)征精神和紅色文化，實(shí)地感懷，汲取力量和營(yíng)養，并用所學(xué)所悟辦虹潤。

“虹潤不怕遠征難"，這是虹潤員工入職就要叫響并且做到刻骨銘心的口號。偉大長(cháng)征歷經(jīng)無(wú)數次艱難探索，虹潤的創(chuàng )業(yè)征程也是“路漫漫其修遠兮，吾將上下而求索"。每遇到迷茫、困惑和挫折，虹潤都從紅色文化中獲得啟示，用不怕任何艱難險阻，不惜付出一切犧牲的長(cháng)征精神闖關(guān)奪隘，讓虹潤淬火成鋼。

虹潤有過(guò)知識產(chǎn)權官司的嚴峻考驗，險遭滅頂之災。但是虹潤不怕遠征難，上下一心咬緊牙關(guān)，重新站起，打贏(yíng)爭奪戰，核心技術(shù)更強；

公司在內部管理中出現過(guò)4座大山嚴重干擾，造成嚴重損失。但是虹潤人愚公移山，堅決改革，穩住陣腳，隊伍更強；

在遭遇到芯片，面臨卡脖子威脅面前，虹潤未雨綢繆，頂住壓力走國產(chǎn)化轉型之路，儀表國產(chǎn)化率己經(jīng)提高到90%。

黨的宗旨是為人民服務(wù)，虹潤強化黨建工作，牢記宗旨為員工謀幸福，為社會(huì )作奉獻。

公司建立人性化管理制度，以員工為本，制度執行公平公開(kāi)，為員工提供成長(cháng)的舞臺，有甜頭有奔頭，虹潤員工隊伍長(cháng)期穩定，視廠(chǎng)如家。為了幫助貧困生上大學(xué)，虹潤1999年發(fā)起圓夢(mèng)助學(xué)行動(dòng)，承諾不讓一個(gè)順昌學(xué)子因為貧困上不了大學(xué)。25年助學(xué)不輟，累計慈善捐款兩千多萬(wàn)元，先后資助2500名困難大學(xué)生。林善平擔任順昌縣慈善總會(huì )會(huì )長(cháng)6年來(lái)，對“圓夢(mèng)助學(xué)"更是上心，每年捐助70多萬(wàn)元（含上海理工大學(xué)），資助一百多名考上大學(xué)的寒門(mén)學(xué)子。虹潤公司被南平市政府授予“熱心教育事業(yè)杰出貢獻獎"。

他在調研中發(fā)現順昌城鄉有70歲以上低保老人372人未享受建檔立卡貧困戶(hù)優(yōu)惠政策，缺乏勞動(dòng)能力，身體羸弱甚至疾病纏身，收入微薄生活困難。他慷慨出資，發(fā)起持續幫扶貧困關(guān)愛(ài)低保戶(hù)的虹潤“暖心"公益行動(dòng)，并動(dòng)員聯(lián)合順昌民營(yíng)企業(yè)家等社會(huì )力量一起參與，每年募集善款150萬(wàn)元（虹潤公司出資50萬(wàn)元）給低保戶(hù)老人進(jìn)行生活補助，也根據低保戶(hù)的大病醫療支出比例對他們再補助，幾年來(lái)，虹潤暖心活動(dòng)使6000余人次低保困難老人得到資助，度過(guò)難關(guān)。

林善平連任三屆福建省人大代表，在15年代表履職中，不僅積極建言獻策，而且督促辦理，每年都為百姓辦成幾件實(shí)事。涉及解決群眾的生活困難、扶持實(shí)體經(jīng)濟、保障百姓健康、生態(tài)保護建設、法治建設、閩北經(jīng)濟發(fā)展等方面。林善平提出的《關(guān)于提高困難群體生活保障的幾點(diǎn)建議》，基本解決了低保戶(hù)評定問(wèn)題，困難群體生活得到一定改善。提出的《關(guān)于急需解決城鎮貧困居民當前一些困難與問(wèn)題的建議》，并向省長(cháng)反映后，政府出臺政策，貧困人員和低保戶(hù)醫療費用由國家民政報銷(xiāo)30%，生活困難得到了緩解。他在走訪(fǎng)困難群眾中，發(fā)現有的企業(yè)參保職工因病或非因工死亡沒(méi)能享受到喪葬補助和撫恤金，他立即寫(xiě)建議，并與人社部門(mén)多次溝通，企業(yè)職工非因工死亡的喪葬補助金和撫恤金最終由基本養老金支付。

紅色文化潤虹潤。在這里，革命理想高于天的堅定信念化為員工為民族工業(yè)爭光的強勁動(dòng)力，才溪鄉調查的方式方法成為董事會(huì )決策的環(huán)節，走長(cháng)征路、井岡山、古田會(huì )址等紅色文化旅游也成為虹潤員工的一項福利……

3，用創(chuàng )新文化為虹潤加油

“創(chuàng )新鑄就生命力"，這是虹潤企業(yè)文化對創(chuàng )新的理解。

林善平總結過(guò)自己創(chuàng )業(yè)30年中的7次創(chuàng )新求變。第一次努力學(xué)習，立志成才，23歲就在國家專(zhuān)刊發(fā)表多篇論文，獲得省部級獎；第二次白手起家，逆境生存，1995年從國營(yíng)工廠(chǎng)辭職下海創(chuàng )辦公司，自己開(kāi)發(fā)儀表闖市場(chǎng)；第三次是借力使力，乘勢發(fā)展，與當時(shí)企業(yè)合作共同發(fā)展，同時(shí)帶動(dòng)了自身發(fā)展；第四次是嘔心瀝血，創(chuàng )建品牌，創(chuàng )辦虹潤公司打造虹潤品牌；第五次是勤于探索，勇于改革，全面創(chuàng )新知識產(chǎn)權保護、企業(yè)文化建設、企業(yè)人才隊伍建設；第六次是造國際儀表，讓虹潤走向世界，全面推進(jìn)標準化、信息化、自動(dòng)化“三化融合"實(shí)現虹潤智造；第七次是胸懷大局，勇于擔當，在3年抗擊疫情斗爭中逆勢而上，未雨綢繆，以超前意識提前7年進(jìn)行芯片國產(chǎn)化替代，抵御了國外芯片，全面發(fā)力電子商務(wù)，開(kāi)辟銷(xiāo)售新戰場(chǎng)，展現民營(yíng)企業(yè)在新時(shí)代的責任擔當。每一次創(chuàng )新求變，都是虹潤再添活力、再上臺階的華麗轉身，成為虹潤創(chuàng )新文化的精彩樂(lè )章。

在虹潤，不僅大力倡導創(chuàng )新精神，營(yíng)造創(chuàng )新氛圍，而且高度重視創(chuàng )新人才隊伍建設。虹潤地處閩北山區，交通閉塞，人才欠缺。為了解決人才問(wèn)題，虹潤兩條腿走路，堅持“內培外引"的人才隊伍建設模式，用虹潤企業(yè)文化打造出一批有凝聚力的企業(yè)團隊。在外引方面，引進(jìn)浙大、南航、南大等大學(xué)院所一批人才并與上海理工大學(xué)莊松林院士合作建立了院士專(zhuān)家工作站，引進(jìn)院士專(zhuān)家團隊，進(jìn)一步提高科技研發(fā)水平和自主創(chuàng )新能力，促進(jìn)企業(yè)綜合競爭力整體提升。在內培方面，培養家鄉子弟兵。招聘本地的大中專(zhuān)畢業(yè)生，進(jìn)行內部培育，花重金送他們去日本橫河等先進(jìn)企業(yè)學(xué)習技術(shù)。多元化活動(dòng)讓工匠文化和工匠技能深入人心，經(jīng)過(guò)20多年培養了一大批兢兢業(yè)業(yè)，任勞任怨，勤勤懇懇的員工，他們基本可以獨當一面，在很多崗位上發(fā)揮了自己的力量，做出貢獻。他們已經(jīng)成長(cháng)為虹潤公司的中堅力量，是虹潤最寶貴的財富。人才隊伍的建設使得研發(fā)和科技創(chuàng )新都有了強有力支撐，為可持續發(fā)展注入創(chuàng )新原動(dòng)力。

用中國優(yōu)秀傳統文化、紅色文化和創(chuàng )新文化“三化合一"鑄就的虹潤工匠文化，讓公司上下滿(mǎn)滿(mǎn)正能量，創(chuàng )業(yè)激情澎湃飛揚。

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“三化融合"錘煉虹潤智能制造

實(shí)業(yè)報國要靠真本事，當好工匠要見(jiàn)真功夫。虹潤的真功夫是標準化、信息化、自動(dòng)化“三化"融合，用十年磨一劍的意志打造虹潤智能制造，千錘百煉，久久為功。

1，標準化全面覆蓋

打造國際儀表，虹潤標準化建設從原材料采購到生產(chǎn)和銷(xiāo)售全流程各環(huán)節也要建立和執行國際統一標準。虹潤主持或參與制定了70項國家標準，并將其作為虹潤標準，全面提升研發(fā)質(zhì)量。公司內部全流程管理也制定了一系列公司標準，規范流程，規范操作，規范責任。例如在生產(chǎn)各個(gè)環(huán)節各道工序和崗位，公司就制定了近萬(wàn)分崗位作業(yè)指導書(shū)和崗位職責，使每個(gè)崗位都有從數量質(zhì)量到程序制度和激勵獎懲的統一透明規范，改變了各種低標準、隨意性、盲目性操作。

2，信息化統一平臺

虹潤強化自主研發(fā)信息技術(shù)，建設公司內外信息集成共享平臺和九大管理協(xié)調系統，實(shí)現研發(fā)、制造、市場(chǎng)連接，公司、員工、客戶(hù)連通，通過(guò)信息化推動(dòng)標準化貫通到各方面各環(huán)節。如生產(chǎn)制造管理系統集成了生產(chǎn)過(guò)程管控、業(yè)務(wù)訂單跟蹤、制造數據管理、生產(chǎn)計劃調度、庫存管理、質(zhì)量管理、績(jì)效管理等九個(gè)子系統，儀表制造過(guò)程全面數據化，精準科學(xué)，透明公開(kāi)，操作簡(jiǎn)便，極大提高勞動(dòng)生產(chǎn)率，降低勞動(dòng)強度和各種損耗。

3，自動(dòng)化兩腿走路

虹潤自動(dòng)化建設實(shí)行自主研發(fā)和引進(jìn)購入兩條腿走路：一是攻關(guān)研發(fā)。虹潤產(chǎn)品有十系列上千個(gè)品種，有些多通道的儀表可以做到64路通道的壓力、溫度監測，單純的靠人工去校驗耗時(shí)費力且容易出錯。我們自主設計開(kāi)發(fā)了自動(dòng)校驗儀表系統，一次就可以校驗6臺儀表，提高生產(chǎn)效率，降低出錯率。二是引進(jìn)購入。虹潤舍得投入，購置了全自動(dòng)高速貼片機、錫膏印刷機、回流焊機、波峰焊機等生產(chǎn)設備，切實(shí)提升生產(chǎn)線(xiàn)的自動(dòng)化水平。

“三化"設融合，虹潤制造形成了10智能系統，即生產(chǎn)管控、倉庫管理、軟件燒錄、貼片印刷、自動(dòng)焊接、光學(xué)檢測系統、自動(dòng)校驗、工裝治具制作、個(gè)性化定制、成品管理系統，10系統統一平臺連通共享，協(xié)同發(fā)力，生產(chǎn)和企業(yè)管理由此實(shí)現全流程可集成的精確控制、可視化的透明管理、可追溯的責任管理、可調節的有效銜接和可定制的個(gè)性開(kāi)發(fā)。

“三化融合"給虹潤帶來(lái)勃勃生機：一是勞動(dòng)生產(chǎn)率倍增。10年來(lái)，虹潤儀表年產(chǎn)量從10幾萬(wàn)臺增加到70萬(wàn)臺，但員工人數只有少量增加。二是研發(fā)能力倍增。10年來(lái)，虹潤儀表品種從5個(gè)系列增加到10系列，上千個(gè)品種。三是質(zhì)量水平倍增。10年來(lái)，虹潤儀表故障率返修率年年下降，目前保持在1‰以下水平。

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讓“工匠虹潤"氣勢長(cháng)虹

虹潤最大的競爭優(yōu)勢在于工匠精神。虹潤用中國優(yōu)秀傳統文化、紅色文化和創(chuàng )新文化“三化融合"打造虹潤企業(yè)的工匠文化，大力推進(jìn)企業(yè)管理的標準化、信息化、自動(dòng)化“三化融合"。企業(yè)文化與企業(yè)管理文化這兩個(gè)“三化融合"形成合力，形成具有虹潤特色的工匠精神，是虹潤制勝的法寶。并且隨著(zhù)形勢變化和企業(yè)發(fā)展繼續創(chuàng )新、完善、提升。虹潤不貪大求全，不急功近利，每個(gè)產(chǎn)品從外觀(guān)，從設計一絲不茍，做好每個(gè)環(huán)節。虹潤不搞多元化的經(jīng)營(yíng)，一心一意以工匠精神做儀表，把虹潤顯示控制儀表做到中國好作為奮斗目標。

虹潤的發(fā)展，得益于好的時(shí)代，好的政策和各級黨政大力支持。改革開(kāi)放40年，虹潤是改革開(kāi)放政策的見(jiàn)證者實(shí)踐者和受益者，要實(shí)現虹潤可持續發(fā)展，就要緊跟時(shí)代步伐，懷著(zhù)對黨感恩的心，聽(tīng)黨話(huà)，跟黨走。作為民營(yíng)高科技企業(yè)，虹潤要胸懷大局，勇于擔當，堅定不移走實(shí)業(yè)報國的道路。虹潤要做更好的儀表，為祖國現代化建設服務(wù)，要多解決就業(yè)，上繳稅收，多做公益事業(yè)，為國家的繁榮昌盛做出應有的貢獻。林善平前不久寫(xiě)過(guò)一首歌《一生擔承》，表達心聲，抒發(fā)理想。歌的結尾這樣唱：“風(fēng)雨彩虹，潤物無(wú)聲，向著(zhù)星辰大海，歡笑前行。風(fēng)雨彩虹，潤物無(wú)聲，造福人間大愛(ài)，用一生擔承。"